我们的头部button 做了统一调整，原先的8个头文件！改到现在3个文件的识别！ 统一称呼：
所有cpt、cpc、cpm 广告统一叫法“包时广告、点击广告、展现广告”
统一结构：
原先的结构不是统一做的！在位置和内容上有些区别,统一
统一色彩：
原先的色彩，也有个别不一样，统一
原来的
即将要推出的
Archive for March, 2008
你在做活动时候！~广告时候是不是常常为做按钮花不少时间？
如果你是设计师，或者是ps爱好！你多可以用这个按钮模板，可以在你设计和制作的时候少用很多时间在做按钮设计！~
“用户体验始终徘徊在与用户接触的边缘，无法真正倾听用户的心声，感知用户的需求，理解用户的难处”，这看似是一个多么不可思议的现象，确是在上周之前，存在于我们部门的一个久久未决问题。
终于在上周，一部小小的电话机打破了用户体验与用户间僵持许久的距离，当电话那头传来用户陌生且熟悉的声音时，我们深知，我们已经开始向成功迈进了……
上周共完成用户调研20份，总结几点如下，供大家参考：
1、 所有客户中只有1-2人购买过CPC、CPM，其余客户全部只购买CPT。
2、 购买CPT的用户普遍觉得CPT最容易控制成本，且能防止作弊。
3、 用户最关心的是效果和如何防止作弊行为，目前普遍觉得妈妈作弊行为还比较严重。
4、 对流程的意见普遍集中在选择广告位和创建广告组两大块上，觉得网站选择起来较麻烦，广告组创建流程比较繁复，不好用。
5、 大部分用户都愿意尝试新产品，其中小部分将成为全国联播的种子客户。
以上第一时间简单的总结了一下，具体这块的汇总将在下周邮件群发给大家，希望同学们多多支持也多提意见！
一群 “天才”，聚首在“天堂”，过了个恰逢“天灾”的农历春节，于是，化学反应就这样产生了。。。。。。。
2008年2月16日，雪霁天晴朗。阿里妈妈历史上值得纪念的一天，全天下妈妈怀抱中的孩子首度真正意义上的大集结，浙江百瑞国际酒店顶层——绝对的主场。
场景一：（入场式）
见过关二爷、天师钟馗化身为门神的，没成想如今整齐划一的“八路军“也充当起门神了。但见其中貌似为首的、众将领谓之“吴妈”的首长，虽一身“八爷灰”的军装，却脚蹬LV，鼻梁上架着RL，实属汉奸分子浑水摸鱼。。。。。那边厢，两个八路军小妞使出了惯用的“美人计”，但凡入场人员，都必须将一颗象征效忠“咱爸和咱妈”的闪闪红星悬挂于醒目位置并画押后才得以放行。如此颇具戏剧性的“开场白”，给这些原本骨子里就并不安分的“天才”们注入了一剂新鲜的荷尔蒙，个顶个的卯足了劲准备一展拳脚。
场景二：（第一次亲密接触）
家族大了，搞不好远亲就不如近邻了，所以抓紧时间缩短距离是首要目的。方式可以不拘泥，点对点是必须滴。于是来自不同区域的同事就被围成一里一外的两个圈，里圈朝外，外圈朝里，外圈小点、再小点，里圈大点、再大点，OK，成功了！
臆想一下航拍的景象吧，人头攒动着的两个圆形，自始至终都相互转动着且粘连着。在这些人的心中都有一个小宇宙，当这个小宇宙被点燃的时候，爆发力是空前的，于是你可以在那些不同的粘连方式中发现有强行索要拥抱的、握住对方的手死活不放的行为，之前被激活的那些荷尔蒙，催化着另一些化学成分的产生，促就了不久的将来无数故事发生的可能性。。。。。。
场景三：（队呼文化）
媒体销售的同学怀揣着“不抛弃、不放弃”的情怀，给XDJM们上演了一出现实版的“士兵突击”，大旗一挥、强势挺进2008；
产品技术的同学一改常态，放弃怀柔政策，在“我靠、我操”的暴力文化中体验了一下彪悍的滋味；
运营部门的同学剽窃了一把憋死人不偿命的“恒源祥”，以三字秀的形式让每个同学都混了个脸熟。。。。。
总结陈词：阿里妈妈的同学们不仅很完美继承了集团文化的纯良血统，并将精髓部分加以衍生、付诸行动。
场景四：（星光闪耀）
创业无疑是和艰辛划等号的，从那个56年不曾有的酷暑天到百年不遇的大雪天，一起走来的人们怀着无比坚韧的信念，创造了无数个奇迹。在这个艳阳高照的午后，无论是耀目的阳光或者炫目的灯光都无法掩盖他们的光芒，他们在闪烁着、激励着我们前进！
当他们从会场不同的角落来到舞台中央，互相之间有着一种难以言语的默契。颔首也罢、相视一笑也罢，那些挥汗如雨、争执不休的斑驳记忆此刻原来如此美好，曾经的纠结只化作一种叫“暖”的感觉，仿佛年前那场罕见大雪顷刻在彼此心间融成足以灌溉春天的涓涓细流，滋润着心田。
这是一次“爱”的初体验，同事间的友爱、关爱犹如拂面的春风，让人陶醉和回味，我们将全情投入“扒了猛干”的2008，也会殷切的翘首这一天的再度来临！
偶然在一个网站上看到一个模仿苹果电脑界面的效果，感觉很拉风，相信很多人都会很喜欢（尤其是年轻人），拉风之后不经让我幻想以后的网站会怎么样？单一的美观界面还能再满足用户的需求吗？？
记得2007年在腾讯校园宣讲会上，腾讯公司向我们展示了他们将来的QQ聊天工具，全新的面貌，全新的交互，它和触摸屏技术紧紧结合让交互变得生动。让用户体验到操作这个软件的乐趣所在，而并非因为依赖他的功能（开始是球状，会随手在触摸屏上划出的轨迹而改变形状，交互起来非常生动。）
其实这些效果我感觉离普及将不再是遥远，iphon的问世,微软触摸屏电脑的推出，
就是预示着平淡的平面交互立体化情趣化的必然走向？？
然后我们再回到web上来，web将来会怎么样？？我想回答是肯定的，随着硬件设备性能的提升以及新技术的不断推出，当不再有技术上束缚设计师的大脑，一切都变得皆有可能时。web界面也将绝不会落伍于软件！！
这个时候就让我们开始想像如何将web在很好的展示信息的同时能融入更多的趣味性交互？
现在我们设计师想破脑门也不能落实到每个用户只能把大众作为为设计对象~~~至于“你”到底爽不爽我们不知道~~
假如我们不再强迫用户该这么做该那样做，让用户自己做一把交互设计师，把自己的Idea加入web交互中去。我们的web界面在你的浏览器上可以随你改变，按钮随你挪，信息板块随你拉，无用信息框的去留，一切有你决定，那岂不是更爽了。积极调动用户的DIY，这样也可以减少交互设计师的负担。呵呵~~
接下来的假如你说会怎么样？？（大家继续）。。。
|
用户 |
产品 |
我们 |
| 用户需要要什么？ | ————–>> | 我们能做些什么？ |
| 用户想得到什么？ | ————–>> | 我们能提供什么？ |
| 用户得到些什么？ | <<————– | 我们让用户做什么? |
| 用户需要做些什么？ | <<————– | 我们想得到什么？ |
搞清楚了就可以做了！抓住用户需求，用最直接最“傻瓜”化的方式满足它！
认准了需求往死里做！做到用户和自己都叫“爽”为止！
不缺少做大事的人！ 缺少愿意吧事情做小，吧事情做细的人！
这方面我还是一个freshman，不过看了一些文章，经过一些实践后也算是有了一些想法。希望如果有这方面的前辈路过的话，能不吝指教。
首先，作为一个团队，不管出于什么目的，如果产品设计出来团队成员自己都不是忠实用户，那么这个产品必然是失败的，体验自然毋庸置疑也是失败的。我相信不管做什么，没有信念和态度是做不好的，哪怕成员再明星。从现在的互联网团队看来，无非是两种，一种是资本营销圈子，一种是技术理想圈子。后者的信念和态度自不必说，只要团队的方向正确，产品和体验不会差去哪里。而前者往往有惊人之举，纯粹的资本运作自不免有财大气粗或者重财轻技的毛病，直接影响产品的质量。总之，团队成员必须首先是用户角色模型之N。
其次，管理者不应该直接参与产品的设计。这个问题在UCDChina有过讨论，我对此太赞同了。说的更精确一点，即：具有一票否决权的管理者不可以直接参与产品设计。UCDChina里分析的几点我十分的赞同，尤其是对管理者参与产品设计的原因的分析：
产生上述问题的根本原因是管理者觉得所有的责任（风险）都将会由他承担。一个设计师承担的责任在管理者眼里微不足道。这是出于对自己以外的人的不信任。但是我们都应当明白，团队中的任何一个人都相应的有一定的责任和权力。
所以问题到最后，其实还是信任：
良好的沟通是流程的基础，而沟通的基础则是信任。
再所以，从一定意义上来说，产品的质量决定了用户体验的质量，而左右产品质量的有时候往往却是沟通和信任：这似乎更多的是管理学的问题。
再次，一般公司做体验的时候往往做的是狭义上的体验。从流程上说，虽然一开始团队成员作为初始用户参与了产品设计，但是对于广泛意义的用户来说，这是一个黑盒。其实用户是很可怜的，在产品本身里我们已经给了他们这样那样的物理限制、心理模型来诱引他们按照我们既定的路线走下去，如果这些路线还是通向死胡同的话，那么用户就太悲惨了。而是不是通向死胡同，并不是团队成员可以说了算的。即便是做了充分的角色模型测试，也还是不免有所遗漏，测试的主观性、主动性和密度也不大。那么我到底要说什么呢？我要说的就是：项目应该从一开始就面向广义用户，采取快速原型、敏捷式、缺陷驱动式等方法来进行迭代开发。这样的体验才是广义的体验，真正面相用户的体验。
再再次，体验应该是愉快良好的经历，说的延伸开去，良好的体验相当于和开发团队进行了一次无声胜有声的沟通。即：体验应该是有自主特色的体验，而不是人云亦云的复制。
再再再次，没了。